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測試

集團財務業務系統檢測

 
  隨著企業集團的發展.企業集團的財務信息化問題已成爲實踐和理論研究的熱點問題。國內外衆多大型企業集團的經驗表明,成功的財務信息化建設能夠大大提高企業集團財務管理的水平。財務信息化建設是企業集團發展戰略的重要組成部分和促進力量,是加速基礎設施建設和管理創新的手段,是技術創新的保障和機制創新的推動力,是提高企業集團競爭力、實現企業集團戰略目標的需要。信息化目標是集團組織的信息化要達到的目的,它包括兩個層次:總目標和具體目標。總目標是爲了實現集團戰略,滿足集團管理信息化應該達到的總的目的。集團財務信息化總目標應該是:構建一個集中管理或控制下的分權管理、協同商務的集成化運營平台。改變過去信息孤島、企業各自爲戰、財務業務各自爲戰、管理數據支離破碎的局面,實現集團財務資源的全面整合。
  中国评测作为独立的第三方測試结构,在集团财务公司信息化领域具有多年的測試经验,能够为资金管理、资金结算、资金监控、财务会计等系统提供专业的质量保障。
  測試目标是在系统版本确定的基础上,对集团财务软件系统进行功能、接口、性能、安全性、标准符合性、文档等各方面进行全面的測試,客观、公正評估系统是否符合财务公司对于集团财务公司的各方面要求及其国家相关规范和法规,保障集团财务业务系统能够安全、稳定和高效的运行。
  1、測試依据
  ● GB/T 25000.51-2010软件工程软件产品质量要求与评价(SQuaRE)商业现货(COTS)软件产品的质量要求和測試细则
  ● GB/T25000.51-2016《系统与软件工程 系统与软件质量要求和评价(SQuaRE)第51部分:就绪可用软件产品(RUSP)的质量要求和測試细则
 
  2、測試内容
  集团财务业务系统測試主要包含功能、接口、性能、安全性、易用性、可靠性、文档等測試,如下图所示:
 
  3、測試流程
  1)測試业务洽谈阶段
  測試委托方提出測試申请后,填写《产品測試登记表》各项内容,并详细说明软件验收測試范围和依据、測試要求及参测产品特点、主要功能模块,运行平台及开发工具。
  确定測試需求后,由业务代表与委托方洽谈制定合同初稿,由相关业务部门领导组织合同评审,评审通过后签订合同。
业务代表在測試服务合同签订后,接收厂商送测样品及相关资料文档并对样品进行登记编号,填写《产品信息配置表》并将样品转交软件測試部。
  2)測試設計阶段
  软件測試部领导分配測試工作给项目小组,项目小组编写測試方案(计划),之后,由測試部领导组织測試规范评审会,对測試组制定的測試方案(计划)进行评审,并提出修改意见与完善建议。
  測試人员根据产品測試服务合同规定的測試内容条款、产品測試标准、用户手册和提交的资料文档,制定測試规范(測試用例),并由測試部领导组织測試规范评审会,对測試组制定的測試规范、測試用例进行评审,并提出修改意见与完善建议。
  3)測試执行阶段
  測試机构在接受測試任务后,安排项目小组严格按照国家相关标准以及质量体系的规定实施測試。
  4)測試总结阶段
  项目小组按照规定模板出具測試报告,加盖质量检测专用章。
 
  4、測試案例
  ● 中国民航清算中心资金结算管理系统验收測試
  ● 中国民航清算中心机场收费管理系统验收測試
  ● 中国华能财务有限责任公司ERP系统高级确认測試
  ● 中核财务有限责任公司资金结算系统測試
  ● “电财通”—企业网上资金服务系统測試
  ● 中国石化集团“资金集中管理信息网络系统V1.0” 測試
  ● 国网资产管理有限公司“金融资产管控系统V1.0”測試
  ● 英大商务核心業務系统充值卡子系统測試
  ● 南方電網財務有限公司業務信息系統 
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